家具业至少有20年的快速增长期
亚太家居网受多重不利因素的叠加影响，目前我国家具行业进入到一个关键的时期。“转型”、“升级”、“崛起”已成为当今家具企业乃至整个行业的关键词。近日，在河北“环渤海家具行业高峰论坛”上，中国家具协会会长朱长岭表示，虽然目前家具行业正进入转型升级时期，但我国家具行业仍有20 年的快速发展时期。
行业发展形势依旧乐观
改革开放30 多年，中国家具行业进入快速发展阶段是在近20 年，而真正进入高速发展阶段是在近5 年。从政府关注度来看，家具行业发展已经被提到了国家重要产业层面，各级政府都十分重视家具行业发展;从行业总体的发展趋势来看，中国家具行业前景依旧很乐观。
首先，我国家具出口量位居************。中国家具出口自2006 年超过意大利以后，一直保持着世界家具出口第一的位置，每年增幅还在不断攀升。2006 年，我国家具出口额为173 亿美元，2010 年则升至370 亿美元，短短5 年时间出口额翻了一番。今年，尽管外贸环境紧张，销量下滑，但从今年1-8 月份家具外销增长情况分析，外销市场潜力依旧强劲，而且仍旧占据重要市场地位。截至8 月底，今年我国家具出口额达246.75 亿美元，同比增长13.9%。
其次，家具是国内轻工系统高产值行业。回顾中国家具行业由小到大的发展历程，其在中国经济结构中扮演的角色越来越重要。2006 年家具行业全年工业产值4300 亿元，2010 年达到8700 亿元， 预计全年工业总产值突破1 万亿元大关。家具行业全年工业产值已经在国内轻工系统占据了重要位置，紧随房地产、汽车、服装、餐饮之后。
再者，我国家具行业已形成了庞大的从业群体。与西方家具市场零售、专卖模式不同，中国家具行业销售模式具有明显的中国特色。家具城、家居卖场以品牌自营销售、经销为主，形成了新的销售模式，流通领域为经销商贷款、提货拓宽了渠道，吸引了大量社会资金和人力进入家具行业，极大地促进了家具行业快速发展。据统计，目前全国家具卖场总面积已经达65000 万平方米，一万平方米以上的家具卖场就有1800 余家，整个行业从业者达500 余万人。
市场刚性需求依然强劲
2011 年，家具行业整体销售不尽如人意，然而从家具行业整体发展形势来分析，家具的刚性需求依旧长期存在。结婚要买家具，家里人口增加要买家具，收入增加了同样要买家具，住房改善还要买家具。全国每年有2000 万人结婚，1800 万人出生，加上13 亿人口基数，构成了世界上庞大的家具消费市场。从家具市场需求分析来看，家具销售在以下四大方面刚性需求依然强劲。
1. 城市化建设
随着国家进一步深化城乡一体化建设，城镇化、城市化的速度发展不断加快，城镇人口逐年增长。急速膨胀的城镇人口，必然刺激社会住房消费总量持续增长，也会促进家具行业的蓬勃发展。
2. 政府采购
近年来，政府机构改建、扩建、新建形成了庞大采购需求。一些大型办公场所仅办公家具采购量就达数亿元。以央视新台址为例，新址规划办公面积约43 万平方米，会议室就有90 个，1 万余人的办公家具缺口使得整个项目家具采购需求预计达3 亿元左右。
3. 保障房
在全国今年1000 万套、未来三年3600 万套的保障房建设的大政策下，作为房地产下游行业，家具行业必然受益。如果按每套房50 平方米计算，就将产生5 亿-18 亿平方米的家装需求。假如每一套房所带来的家装等方面的平均消费量为1 万元，那么未来三年将拉动约3600 亿元的消费市场。
4. 旅游宾馆
随着社会消费升级和商业出行增加，旅游市场日益旺盛，与之相配套的酒店也雨后春笋般冒出。新建的宾馆、饭店需要购买家具，陈旧宾馆也需要升级翻新，每年高档宾馆家具销售额在20 亿元左右，这也是一个庞大的家具市场需求。
行业跨入品牌营销时代
家具行业经历20 年快速增长期后，现在已经跨入了品牌营销时代，创品牌增加产品附加值已成为企业家的共识。薄利多销的营销模式已经过时，做精品提升附加值，获得合理利润，已成为企业转型升级的终极目标。要获得合理利润，企业需在以下四个方面着手：
1. 渠道升级
对于品牌企业而言，在重视传统渠道的基础上，还需关注新兴渠道。现如今泛家居行业电子商务已经日趋成熟，这种新渠道模式已成为品牌企业销售重要组成部分，很多店面周一至周五客流甚少，周六、日大概集中了约70% 销售额。目前， 电子商务平台方便、快捷、便宜等特点正改变着社会消费习惯，尤其是未来的消费主力军80 后90 后，对网络购物变得更加依赖。
2. 规模效应
大品牌家具企业以及超级规模现代化生产工厂的出现必将形成巨大的规模效应，这种庞大现代化工厂实行加工配套生产方式，成品以配件生产、组装而成，极大提升了工作效率。相比传统企业生产模式，这种方式出货周期明显缩短，生产成本降低很多。如大连华丰家具拥有4.6 平方公里家具产业城，全友家具国际工业港占地3800 余亩。
3. 产品质量
现在全国家具行业已统计的生产企业有6 万余家，规模以上企业有4500 家，但没有一家企业年产值能达到全年行业总产值的1%，这种现象是不正常的，或许在未来一段时间内将发生改变。应该说家具行业经历20 年快速发展后，从量变已经步入了质变阶段，抓质量、塑品牌已成为企业转型升级中需特别重视的两大方面。
4. 精细化管理
出货周期、出货差错率、材料损耗率一直困扰着家具生产企业，采用精细化管理方法和模式是生产企业降低生产成本、降低材料损耗率，提高出货效率的有效手段。例如，双叶家具通过推行红、蓝、黄帽生产倒推管理模式，取代了传统车间制管理模式，分为人、设备、流程和工艺三个独立管理机构，实现了产品流水线生产;尚品宅配实行集中调配、现场组装模式，实现了大规模定制;中泰龙家具13 条生产线，也实现了生产运营高效运转。